Weil Fakten keine Deutung mitliefern. Diese Deutungslücke heißt Narrative Gap. Ich schließe sie: In Transformationsprozessen. In der Wahrnehmung strategischer Einheiten. In Datenprojekten, deren Ergebnisse niemand nutzt.
Wie ich arbeite.
Wo fehlt nicht Information, sondern Deutung?
Die Lücke zu benennen ist der erste Schritt. Sie zeigt sich in Datenprojekten, die niemand nutzt. In Strategien, die nicht ankommen. In Teams, die nicht verstehen, warum sich etwas ändert.
Was glauben die Menschen bereits – und warum?
Bevor ich ein Narrativ entwickle, verstehe ich das bestehende. Welche Vorannahmen sind aktiv? Welche Widerstände haben eine Geschichte? Was muss nicht überzeugt, sondern umgedeutet werden?
Was ist die Botschaft, die wirklich trägt?
Nicht Slogan. Nicht Messaging-Architektur. Sondern ein Narrativ, das Fakten in Bedeutung verwandelt – konsistent, verständlich, für die Zielgruppe gemacht.
Was braucht Veränderung wirklich?
Veränderung braucht keine perfekte Kommunikation. Sie braucht die Kräfte, die in einer Organisation bereits vorhanden sind – und eine Sprache, die sie aktiviert.
Mensch oder Maschine?
Ich nutze KI-Werkzeuge dort, wo sie helfen: beim Analysieren großer Textmengen, beim Strukturieren von Argumenten, beim Automatisieren von Prozessen. Aber Deutung, Urteil und strategische Einschätzung bleiben menschlich. KI erweitert meinen Werkzeugkasten, sie ersetzt nicht das Denken.
Woher kommt dieser Ansatz?
Er ist das Ergebnis von über 25 Jahren in komplexen Kommunikationssituationen: in der Finanzindustrie, in Transformationsprojekten, in der Arbeit mit Führungsteams, die klug waren, aber nicht gehört wurden.
In der Finanzindustrie habe ich verstanden: Zahlen allein entscheiden nichts. Es entscheidet, wer die Zahlen einbettet – in Kontext, Richtung, Bedeutung.
In Transformationsprojekten habe ich gelernt: Widerstand entsteht selten aus Unwillen. Er entsteht aus Deutungslücken. Wer die Lücke schließt, erzeugt Bewegung.
Lassen Sie uns herausfinden, wo Ihr Narrative Gap liegt und wie wir sie schließen.