Mit dem Fokus auf Wirkung statt Inszenierung
Ich berate Unternehmen in der Kommunikation – in Transformationen, bei der Positionierung strategischer Einheiten und wenn Daten Entscheidungen auslösen sollen. Mein Weg dorthin: Geschichtsstudium, Journalismus, Agentur, 16 Jahre Finanzindustrie – zuletzt als Bereichsleiter und Ansprechpartner auf Vorstandsebene.
Mein Ausgangspunkt ist immer das Narrative Gap: die Lücke zwischen dem, was eine Organisation leistet – und dem, was davon wirklich ankommt.
Ich schließe sie, analytisch basiert, methodisch fundiert und mit dem Fokus auf Wirkung statt Inszenierung.
Was mich ausmacht
Als Historiker sind Daten für mich Quellen. Um sie zum Sprechen zu bringen, braucht es eine gute Frage und eine kritische Haltung, denn Daten sind nicht objektiv. Erkenntnisse entstehen erst durch den Blickwinkel und den Kontext, in den wir sie stellen. Diese Grundüberzeugung trägt meine Arbeit.
16 Jahre in der Finanzindustrie, viele davon als Führungskraft. Ich verstehe, wie Entscheider denken, wie Kapitalmarkt-Sprache funktioniert, was in Führungsgremien zählt. Das beeinflusst, wie ich Narrative baue.
Autor von Storytelling mit Daten (Springer Gabler). Was ich über die Wirkung von Narrativen weiß, habe ich systematisiert, gelehrt und publiziert. Lehrbeauftragter an der DHBW Ravensburg.
Wie ich arbeite
Sie arbeiten mit mir, vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis. Ich arbeite mit wenigen Kunden gleichzeitig. Dafür intensiv.
Mein Vorgehen folgt vier Schritten: Narrative Gap erkennen → Narrative Landschaft lesen → Deutungsangebot bauen → Momentum erzeugen.
Das Ergebnis ist ein Narrativ, das den Rahmen für die strategische Kommunikation bildet und Ihre Organisation voranbringt.
Der Ansatz im Detail →
Wenn es mehr braucht
Für Mandate, die über Kommunikation hinausgehen, arbeite ich mit langjährigen Partnern aus meinem Netzwerk.
Agiles Arbeiten und Organisationsentwicklung
Franz und Stefan machen agile Transformation erlebbar. Ich unterstütze sie bei Kommunikationsthemen und vermittle die AMGD-Simulation als Lehrbeauftragter an der DHBW Stuttgart.
Datenanalyse und Datenstrategie
Mein methodisches Vorgehen bei datengetriebenen Themen basiert auf den Ansätzen von Datentreiber. Das Expertennetzwerk nutze ich für fachlichen Austausch und gemeinsame Projekte.
Change-Beratung und Change-Kommunikation
Seit 2017 arbeite ich als Partner mit der Strasser & Strasser Unternehmensberatung und unterstütze Kunden bei Veränderungsprozessen und der Change-Kommunikation.
Warum Momentum?
Die Energie, die eine Idee freisetzt, wenn ihre Zeit gekommen ist. Genau das ist der Kern meiner Arbeit: Kommunikation so gestalten, dass sie den entscheidenden Impuls gibt: Für Veränderung, für Vertrauen, für Wirkung.
Kein Pitch, keine Agenda, volle Aufmerksamkeit: 30 Minuten für Ihre Frage.